ניהול פרויקטים
הצלחתו של פרויקט טמונה בלא מעט משתנים, אולם המשתנה החשוב ביותר שעליו יש לנו שליטה הוא בחירת מנהל הפרויקט. איכות הניהול המקצועי של מנהל הפרויקט היא תנאי בסיסי להצלחה בניהול פרויקט, הכולל שליטה מקסימלית בלוחות הזמנים, התקציב והמשאבים. עם זאת, למרות כל הידע והנסיון, איכשהו הקלישאה שלא מנותקת מהמציאות, אומרת שפרויקט יתארך ל-פי 2 מהזמן המתוכנן ופי 3 מהעלות המתוכננת.
עוד כמה קלישאות - נכונות!
-
אם אתה נכשל בתכנון - תתכונן להכשל.
-
מה שלא רשום - לא נאמר.
-
זול, מהיר וטוב - תבחר אילו מהשניים אתה רוצה שהפרויקט יהיה.
-
ניתן להעריך במדויק את לוחות הזמנים של כל הפרויקט (לאחר שהוא מסתיים.
-
כאשר משקל הנייר בפרויקט שווה למשקל הפרויקט עצמו, ניתן להכריז על סיום הפרויקט.
-
מנהלי פרויקטים טובים - לא פוטרים בעיות אלא נמנעים מהן.
-
הסיכון היחיד שלא נוהל, יפיל את הפרויקט.
-
מנהל פרויקט מונה כדי להעביר אחריות ולשלם את מחיר הכשלון.
-
בכדי להצליח מאד בפרויקט, צריך להכשל בלפחות שני פרויקטים לפני.
-
מתקדמים מהר מאד בצעדים קטנים.
-
אם הסיכוי שהפרויקט יכשל שואף ל 0, אז כנראה שהסיכוי שהוא יצליח גם כן שואף ל 0.
בכדי שהפרויקט שלך לא יהפוך לקלישאה.
ברוב הגדול של המקרים, מומלץ פחות, "להמציא את הגלגל", משמע, לייצר שיטות ניהול או להביא נושאי תפקיד ומנהלי פרויקטים שפשוט "נמצאים בסביבה". בשל כך, אנו מיישמים שיטות נלמדות, מוכרות וידועות בניהול פרויקטים. אנו מתמקדים במעקב שוטף אחר לוחות הזמנים והתקציב אל מול תוכניות העבודה הן בסביבת המיקרו והן בסביבת המאקרו של הפרויקט. אנו נוכל לנהל עבורכם את הפרויקט על שלביו השונים ונספק תמונה ברורה ותמציתית, בפרקי זמן מוגדרים, לכל בעלי העניין, על מנת להבטיח אינטגרציה ויחסי תקשורת טובים בין הגורמים השונים בפרויקט.
התמחויות בענפים
-
תשתיות תקשורת וטכנולוגיה.
-
פרויקטים פיננסיים.
-
חקלאות.
-
תעשייה וייצור.
התמחויות בתחומים
-
ניהול ובקרת פרויקטים.
-
תכנון, ייעוץ וליווי פרויקטים.
-
ניהול תקציב.
-
ניהול לוחות זמנים.
-
ניהול סיכונים.
-
ניהול משאבים.
-
ניהול פרויקטים במיקור חוץ - Outsourcing.
-
איתור, גיוס והשמת מנהלי פרויקטים.
-
הדרכה מקצועית בניהול פרויקטים.
אזורים
ישראל, מדינות מתפתחות, אפריקה.